乐园规划概念如何落地——主题乐园包装施工

近年来大型建设的主题乐园越来越少，从大而泛转变为的是小而精，文旅板块在近年来发展迅速，不论如何变化，围绕游客体验为主始终不变，主题公园规划设计公司龙翔文旅认为并且无论大小的主题乐园建设，还是离不开以下的这个开发流程。

主题乐园包装施工

主题乐园筹建开发完整流程

 主题乐园的整个筹建过程需要两三年。在初期的策划阶段，开发商需要组建一个工作团队并提出初步的概念规划，然后聘请设计公司或其他咨询公司进行论证、优化、可行性研究并最终形成总体规划。

一、概念规划、可行性研究、总体规划

概念规划提出项目的基本概念和定位；可行性研究对概念规划进行验证、细化，确定项目开发的限定条件；本阶段工作成果包括概念规划、可行性研究报告以及主题乐园总体规划。这是一个由粗及细的过程，将为下一步的设计、建设和经营提供依据。

1、主题乐园概念规划

根据业主的意图，在了解市场的基础上，形成拟建项目的原始创意，明确项目的定位，详细描述项目的基本概念，对业主希望实施的内容和希望达到的目标进行阐述。这部分工作通常由业主完成或者在顾问机构的协助下完成。

2、主题乐园可行性研究

可行性研究在概念规划的基础上对市场进行进一步调查，以验证概念规划提出的各种构想是否可行，并对项目的主要指标进行明确。任务包括了解市场现状、发展趋势、竞争形势，评估拟建项目市场潜力；确定乐园的类型，明确目标游客；预测游客数量、停留时间和人均消费；设定乐园的规模；确定潜在的财务表现，限定最大投资额；为总体规划提供各种限定性参数，为下一步的总体规划、设计、建设和经营提供指引。

可行性研究主要步骤和工作内容

1)了解项目基本情况：了解讨论项目内容，实地察看项目地块。

2)地块和周边评估：评估地块和周边环境以确定用地的潜在实用性。考虑的因素包括：对市场的接近性、物理局限性和参数通达性；交通模式；周边开发；潜在互补或竞争性设施

3)概念描述和市场趋势：研究目标行业，描述行业现状和探讨发展趋势，使对该行业不熟悉的人有基本的了解。

4)市场分析：市场区域将以到达项目的距离进行划分。分析人口统计学特征，研判市场潜力。主要包括：人口增长、年龄分布、收入分布、分析旅游者市场（目前的规模、历史增长、其他特征）

5)评估可比项目：选定可比的项目并进行研究，了解其基本情况：名称和地址、基本描述、价格、年度收入、财务表现、投资。

6)客源预测：预测拟建项目的未来五年游客数量，根据以下因素：计划的产品、市场规模定性的市场特征、可比项目的市场占有率、地点、可能的竞争。

7)概念开发：对项目的物理设计指标进行建议，提供虚拟描述和效果图。主要指标包括：建议的活动类别、建议吸引物组合、最小的面积、建筑物面积、饮食和零售面积、停车位数量

8)财务分析：

根据建议的概念规划和客源预测，对拟建项目的未来五年的财务表现进行预测。主要指标包括：分类别收入、运营成本、营业利润、投资回报率

9)开发成本设定

3、主题乐园总体规划 

总体规划是在可行性分析的基础上进行的。除了物理空间的分配外，还要设计游客的游览经历、主题故事、吸引物组合等与主题乐园相关的独特内容。这部分工作由规划设计公司和业主共同进行，是业主与设计公司互动的一个过程，需要不断地进行评估和多次的修改。

主要工作内容

 a)营造乐园的主题：主题乐园需要讲述一个连贯的故事，这个故事给游客一个独特的精神体验。主题的产生有许多途径，从一开始便有一个主题或者在创作过程中演化出一个主题。

b)游客经历设计：设计、描述游客进入乐园后在各个区域的经历，直至游客完成游玩离开乐园。

c)乐园的布局

乐园布局有许多形式，有些形式比较常用: 迪士尼采用“标志设计哲学”，在主通道底端设置类似迪士尼梦幻城堡等大型标志性建筑。无论采用哪种布局，最重要的是游客得到多少快乐，这取决于吸引物组合。

d)吸引物组合 

吸引物组合是一个重大的决定：

吸引物的类型、数量、质量以及专业化程度。这取决于竞争，要采用什么样的产品才能成为区域内最好的乐园。在选择吸引物的时候，游客特征是最重要的考虑因素，包括年龄和收入。例如高科技的具有故事情节的室内游戏以及模拟器游戏，成年人喜欢能够坐着；青少年则喜欢过山车等惊险刺激的游戏。根据预测的年度人数、旺季人数和高峰日人数来确定吸引物的数量。决策者的喜好是影响吸引物组合的最大因素。

e)预算

 在进行总体规划的时候，乐园各部分的预算将更加明晰，这个预算还应该控制在可行性研究所限定的范围之内。

f)预留扩充空间

员工培训是确保游客体验和投资收益的重要保证，因此，需要一个员工培训中心。

g)其它一般性内容

土地使用、基础设施、平面开发、交通、人流规划以及确定道路、停车场、餐厅、厕所、商店等乐园设施的数量和规模等。政府审批程序政府审批程序不必等到总体规划完成再进行，可以使用较为简化的版本。

主题乐园设计

设计是决定最终产品的质量和造价的重要环节，应由具有丰富主题乐园设计经验的设计公司

设计也是业主和设计公司的互动过程，大概需时一年。在乐园设计期间，价值工程是确保建设造价的重要工具，在效果和造价之间取得一种平衡，最大程度提高资金使用效率。

资金准备

为项目筹备资金。除项目建设、设备采购和安装等大项开支外，开业前准备需要资金，例如节目制作、广告宣传、员工培训等，项目开业后的流动资金也需要预先准备。施工图准备设计通过后，根据设计图完成施工图。

主题乐园包装施工

在主题乐园包装施工过程中，项目管理是控制造价和保证工程质量的关键。施工过程大概需要半年-1年的时间。一般不要在大型设备的预算、价格、采购合同确定之前动工建设该分项。主题乐园包装工程也会影响游客的游玩体验，切不能忽视主题乐园包装施工的细节。

设备采购

在吸引物组合确定后尽快进行考察、谈判、比较，尽早确定采购目标，适时签订采购合同。这部分投资额占主题乐园建设总投资额的相当比例，对主题乐园的吸引力有

重大影响。目前有著名厂商在中国设厂生产，有利于降低制造、运输和关税成本。如果选定的产品没有在国内生产，也可以探讨国外厂商委托国内制造的模式。在选定设备时，要综合考虑价格和使用过程中的可靠性、维护成本等因素。

设备安装

采购的设备需要在现场安装、调试。如果选购的设备来自一家或少数几家，厂家在组织生产和现场安装环节所需要的时间会比较长，拉长乐园的筹建周期。如果由多个厂商提供设备，工期会相对较短。

开业前准备

开业前准备对主题乐园的成功非常重要。

主要的工作内容包括：

1. 组织架构设置、职责划分、职务说明书，人员招聘、培训以及生活安排；

2. 表演及娱乐节目的策划、演员招聘、道具制作、排练；

3.市场营销，营销模式的确立、营销队伍的组建、各种广告的准备、网站建设、销售渠道建

立、公共关系的建立；

4.制定运营预算；

5.确定政策和程序文件。在乐园运营方面，可以借助国内外管理顾问公司的帮助，以提高效

率，避免失误，特别是在培训环节。也有把主题乐园完全委托管理公司经营的。

试业

试业的主要目的是：进行员工培训、记录整理工作流程、设施调整等，时间一般为21-30天。免费邀请客人试用，人数由少逐渐增多，让工作人员逐渐适应。

正式开业

主题乐园正式开门营业也需要不断的更新、扩充，主题乐园包装施工在开业前也需要检查完毕，避免开业后仍在修修补补。一般将年度营业额的3-5%留作更新费用，即使在不景气的年头，每三年都要进行一次更新，跟着时代的科技同发展，才有更多新鲜的体验感。

 以上就是主题公园设计公司龙翔文旅为大家分析的主题公园概念规划落地的可操作的实操步骤。更多资讯欢迎关注龙翔文旅，带你进一步了解更多相关资讯。