国内主题公园

案例分析

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中国主题公园的建设始于八十年代中期，近二十年的时间，大致经历了六个高潮，即游乐园阶段；以西游记宫、封神演义宫为主题的初期景观创建热潮；以深圳锦绣中华为代表的缩微景观建设热潮；以三国城为代表的影视基地、仿古建筑热潮；以苏州乐园为代表的主题游乐园建设热潮以及后来出现的海底世界建设热潮，也遭遇了其他企业相同的优胜劣汰的过程。粗略统计，期间全国大大小小的项目在3000个左右，1998年和1999年是主题公园建成开业的高潮期，此后又逐渐倒闭的高潮期。主题公园遍地开花的直接后果是2/3左右的主题公园自生自灭。即便是目前尚存的主题公园，也有50%左右处于勉强维持阶段。

主题公园规划设计公司龙翔景观认为目前我国的大型主题公园集中地是以广州、深圳为主体的珠江三角洲；以上海、苏州和无锡为代表的长江三角洲以及环渤海地区；长沙、武汉、重庆等中西部地区城市等。随着国外品牌的入侵，很多主题公园已经开始衰落，面对这个内外竞争加剧的时代，中国主题公园的发展面临着机遇和挑战。

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国内主题公园开发的主要问题

我国主题公园的数量虽大。类型虽多。但从经营效果来看，还不太乐观，目前我国主题公园经营盈利中，还呈金子塔式，其开发的主要问题为：

（1）

盈利模式单一化

提供初级体验的机会出让，比如：出售门票；

提供有助于丰富体验的相关服务以及相应的体验本身，比如：提供餐饮、住宿服务；

出让围绕旅游者的消费能力所带来的可能的收益机会，比如：旅游区内的招商、景区节庆活动商业赞助；

出让、出售具备知识产权特点的商品，比如：玩具、旅游工艺品、纪念品等；
（2）

跟风现象严重，缺乏自己特色

与国外成功的主题公园相比，目前国内的多数主题公园，仍然停留在抄袭、模仿国外主题公园阶段；

没有去开发自己的游戏产品和娱乐项目，一成不变地去照搬国外模式，仿照国外游乐设施，缺乏创新变革。

（3）

缺少专业的策划团队

国内主题公园很少有自己的专业化策划团队；

游乐项目常年一成不变，缺乏新鲜感，游客重游率低；

一位走西化路线，本土特色不够鲜明。

（4）

缺乏自己独特的旅游文化资源

经营模式没有文化资源或者通过文化来设计、提供游客愿意购买的旅游产品，从而实现盈利的方式和手段不足是其致命缺陷。

文化主题的滥用，没有统一的经营方式，缺乏鲜明特色，从而导致消费者观赏性较差，投资则经营惨淡。

   深圳市龙翔设计景观工程有限公司（简称“龙翔景观”）的前身为深圳市龙翔玻璃钢工艺有限公司，公司成立多年来，一直致力于园林景观行业，与万科地产、恒大地产、敏捷地产、万达集团、华侨城集团等国内大型开发商有深度合作，参与了国内众多主题公园以及旅游度假区的建设施工。

2016年，深圳市龙翔设计景观工程有限公司成立，在景观雕塑小品的基础上，继续深耕主题公园规划设计和工程施工技术能力，通过完善的学习和项目的经验积累，现已成长为业内施工技术和工程质量的引领者。并聚集了一批有能力有经验的设计和施工团队，参与过国内各大主题公园的设计规划和施工落地，如：珠海长隆海洋公园、上海迪斯尼旅游度假区、南昌万达主题乐园等。

未来，龙翔景观将致力于打造国内服务文化旅游产品一线品牌，不断超越，不断创新，见证和影响中国文化旅游行业的发展。