从迪斯尼到熊出没乐园，主题公园一二线城市布局负“重”前行

近几年，主题公园建设渐成旅游行业风口。但由于主题公园建设出现概念不清、盲目建设、模仿抄袭、低水平重复等问题，部分地区还出现房地产化倾向，中国主题公园迎来生存考验。

Chapter 1 / 主题乐园投建市场火热

持续增长的需求，营造了主题公园数量不断增加的环境。数据显示，2017年，国内旅游人数超50亿人次，人均出游3.7次，全年实现旅游总收入超5万亿元。在现今大众旅游和国民休闲时代，休闲、度假已成为第一大出游动机，而科技与文化创意的有机结合，营造多样娱乐休闲场景，加上交通便利，使得主题公园已超过山水景区，成为中国居民最普遍接受的休闲娱乐新选择之一。

上海迪士尼扩建玩具总动员乐园，世界最大环球影城预计2020年落地北京通州；华侨城近期在顺德拿地，拟建立大型综合主题公园；华强方特将推出全新主题乐园“熊出没乐园”，已在选址中，且计划将主题乐园扩展至40家，由二三线城市延展至一线城市布局……

Chapter 2 / 政策降温 风向顿变

业内人士分析称，主题公园是负“重”前行。重资产投资、前期投入大、回报周期漫长，加上运营期间对设备、技术需持续更新投入，如果运营能力不佳，盈利更是遥遥无期，一家主题公园的生存与发展殊为不易。从财务投资角度来看，选择捆绑房地产，成为不少主题公园投资开发商的不二之选，“主题公园+房地产”模式渐成行业普遍做法，甚至成为中国主题公园开发建设的显著特征。

国内主题公园旅游地产模式，是一把双刃剑。一方面，该模式降低了国内相关企业投资开发主题公园的风险，保障了投资回报，促进了国内主题公园行业规模发展壮大；另一方面，也导致现在出现许多盲目开发、低水平重复建造、同质化严重、运营管理水平低的主题公园。更为恶劣的是，一些项目打着主题公园的幌子拿地，然后进行房地产开发，出现假乐园真房产现象。

华强方特集团总裁助理、芜湖方特总经理陈祖尧也表示，业内有不少大型地产公司都凭借主题乐园做地产开发的模式圈地，在这种开发模式下，企业更重视地产盈利，而不是主题乐园的建设与运营，这对主题乐园行业的发展，是不利的。通过政府“严控房地产化”，将圈地模式企业排除在外，最终剩下来的必然是真正主题乐园建设和运营的企业。

Chapter 3 / 博弈中主题公园如何走向

对主题公园IP的打造和运营，主题公园设计公司龙设计认为：

首先必须对IP生态系统进行打造，自上而下的整体战略规划，系统性、体系化布局；第二，孵化与培育IP，搭建IP与主题公园之间的桥梁，为主题公园引入IP建立“公园+IP”的生态体系；

第三，完善IP从文学、动漫、影视、游戏等线上文化产品到主题公园等旅游体验产品的产业链条，引入资本、产业联动；

第四，第四，IP品牌化的运营管理，利用粉丝发展IP经济，形成产业链，发展衍生品；第五，沉淀时间打造优秀IP。